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對(duì)于未來的人才培養(yǎng)，確實(shí)有一些觀點(diǎn)要與大家分享。我是在歐洲讀的博士，在德國(guó)工作過，這幾年回國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了常州天正工業(yè)發(fā)展股份有限公司，有幸見證了國(guó)內(nèi)工業(yè)從自動(dòng)化到智能化、從3.0到4.0的發(fā)展。不得不說，工業(yè)4.0不僅意味著勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高，更是大大改變了整個(gè)社會(huì)的資源配置和思維模式。

其實(shí)不光是工業(yè)4.0，歷史上的每一次工業(yè)革命，都不僅是生產(chǎn)力的大幅提升，更重要的是引發(fā)了人們認(rèn)知上的跨越，帶來了整個(gè)社會(huì)在思維模式上的巨大進(jìn)步。這一點(diǎn)在中國(guó)改革開放四十年中尤為明顯，特別突出的是，整個(gè)社會(huì)對(duì)于人才“稀缺性”的認(rèn)識(shí)，發(fā)生了巨大漂移！

我出生的時(shí)候適逢改革開放伊始，那個(gè)時(shí)代的商業(yè)核心能力，或者說最為稀缺的資源，是個(gè)人膽識(shí)。改革開放則釋放了整個(gè)社會(huì)被長(zhǎng)期壓抑的發(fā)展欲望，在那個(gè)時(shí)代，只要敢想，敢干，就很容易脫穎而出。很多人甚至通過投機(jī)倒把，挖掘到了第一桶黃金——這明顯是不正常現(xiàn)象，但也從側(cè)面說明了，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，膽識(shí)的稀缺性。

當(dāng)然，這樣的經(jīng)濟(jì)亂象難以持久，到90年代初期，隨著改革開放逐漸深入，知識(shí)和技術(shù)，迅速成為發(fā)展的核心動(dòng)力。因?yàn)槟懽R(shí)的桎梏，是很容易被打破的——當(dāng)大家都不缺膽量的時(shí)候，知識(shí)和技術(shù)卻不是一朝一夕就能掌握的——所以，人才的瓶頸，迅速從膽識(shí)向知識(shí)漂移——“周末工程師”就是那個(gè)特殊時(shí)代的產(chǎn)物，而2009年國(guó)家推出的“千人計(jì)劃”，則預(yù)著“科技強(qiáng)國(guó)”正式成為了國(guó)家戰(zhàn)略！我本人也是這個(gè)階段受益者之一，所以才有機(jī)會(huì)，在這里跟大家共同學(xué)習(xí)和分享。

所以說，在改革開放后的三十年間，知識(shí)一直是最核心的稀缺資源。這并不是說，人才的膽識(shí)不重要了，而是它成為了基本技能，必要性在上升，稀缺性在下降。

到了2010年之后，除了巨大的BAT，其他各類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也獲得了爆發(fā)性的增長(zhǎng)。各路IT大佬如雨后春筍，在資本市場(chǎng)上各領(lǐng)風(fēng)騷。但探索其發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)，他們中的很多人都是從杭州師范、深圳大學(xué)這些非一線名校畢業(yè)的，并沒有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；而如滴滴、美團(tuán)之類的獨(dú)角獸公司，其在商業(yè)模式上的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了技術(shù)本身的價(jià)值——也就是說，隨著知識(shí)和技術(shù)的大面積普及，除了一些核心技術(shù)依舊處于價(jià)值鏈的頂端，在大片的互聯(lián)網(wǎng)公司中，最稀缺的資源已經(jīng)不再是技術(shù)本身。我們認(rèn)為這是人才“稀缺性”轉(zhuǎn)變的第三個(gè)階段——人才的見識(shí)成了更稀缺的資源。

何為人才的見識(shí)？你如何看待行業(yè)的未來，如何看待社會(huì)發(fā)展的方向，如何看待工業(yè)4.0之后的世界，這就是一個(gè)人才的“見識(shí)”。這要比單純的技術(shù)、知識(shí)更重要，或者更難得——我們并不是說知識(shí)不重要，而是知識(shí)和膽識(shí)一樣，已經(jīng)逐步成為一個(gè)基礎(chǔ)，必要性在提高，但稀缺性在降低！

所以說，四十年來，人才稀缺的重點(diǎn)發(fā)生了巨大的漂移，整個(gè)社會(huì)，特別是新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，人才的見識(shí)，正在成為最為稀缺的資源。從這個(gè)過程來看，整個(gè)社會(huì)正在發(fā)生深刻的變革，對(duì)人才培養(yǎng)，對(duì)我們所有人的認(rèn)知水平，發(fā)出了巨大的挑戰(zhàn)！

今天站在工業(yè)4.0的前端，站在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)即將爆發(fā)的前夜，我們就以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，和大家探討一下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展思路。

我們說：流量、戰(zhàn)略，這些名詞，是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)最熱門的詞匯！很大程度上，基于這些詞匯的很多商業(yè)模式，顛覆了我們的思路，改變了我們的生活。但很不幸的是，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前夜，跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)比，我們制造業(yè)的同行，很多發(fā)展思路似乎依然停留在蒸汽機(jī)時(shí)代。

第一點(diǎn)我們說流量

很多有志于此的企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，開始重視接入數(shù)量，希望通過數(shù)據(jù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的了解和服務(wù)。然而，大家所提供的工業(yè)服務(wù)的模式，跟從前的孤立咨詢并沒有什么區(qū)別——都是一個(gè)客戶接一個(gè)客戶，分別服務(wù)。數(shù)據(jù)的作用，除了增加從業(yè)經(jīng)驗(yàn)之外，相互之間并沒有聯(lián)動(dòng)的價(jià)值。你的第一個(gè)客戶，和你的第一萬個(gè)客戶，又有什么區(qū)別呢？——理論上來說是沒有區(qū)別的，因?yàn)槟惆l(fā)展到第一萬個(gè)客戶的時(shí)候，依然要對(duì)他進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)，前面的客戶只有參考意義，沒有聯(lián)動(dòng)價(jià)值——每次都是重新開始服務(wù)，邊際成本的下降是微乎其微的。無法下降的邊際成本，是傳統(tǒng)制造業(yè)的特征，而數(shù)據(jù)行業(yè)的特征，應(yīng)該是邊際成本無限趨向于0才對(duì)，這才是流量的價(jià)值。這種倒掛現(xiàn)象，說明我們大部分號(hào)稱工業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)的企業(yè)，事實(shí)上正在和他們的理想背道而馳。

第二點(diǎn)我們說戰(zhàn)略

現(xiàn)在工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，大部分仍然停留在戰(zhàn)術(shù)價(jià)值上，停留在對(duì)一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)車間、一個(gè)工廠的降本增效上。這無疑很重要，但是，除了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的、戰(zhàn)術(shù)性的應(yīng)用，工業(yè)大數(shù)據(jù)，還應(yīng)該具備更為重要的戰(zhàn)略性價(jià)值。我們固然需要更高性能的戰(zhàn)斗機(jī)，但是誰來生產(chǎn)預(yù)警機(jī)？誰來生產(chǎn)雷達(dá)？這些都需要我們從戰(zhàn)略的高度，來尋求數(shù)據(jù)的價(jià)值。

天正今年開發(fā)了一個(gè)新的應(yīng)用，我們建設(shè)了一個(gè)城市級(jí)別的設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，在一萬多臺(tái)離散設(shè)備的基礎(chǔ)上，我們用并發(fā)數(shù)據(jù)，去檢測(cè)一個(gè)城市整體的電弧電壓水平，通過對(duì)整體波動(dòng)和振幅的分析，嘗試著在火災(zāi)發(fā)生之前，去預(yù)測(cè)火災(zāi)產(chǎn)生的概率，去標(biāo)定城市中火災(zāi)隱患最大的區(qū)域——我們認(rèn)為這是戰(zhàn)略級(jí)別的應(yīng)用——所有的設(shè)備都提供了數(shù)據(jù)，但是任何一個(gè)企業(yè)都無法獨(dú)立實(shí)現(xiàn)——這樣的思路，在整個(gè)工業(yè)界還是比較少見的——當(dāng)然，我相信十年之后，這種思路可能不值一提，但從現(xiàn)在來看，從人才培養(yǎng)的角度上來說，對(duì)認(rèn)識(shí)和觀念提出了更高的要求。

以見識(shí)探索事業(yè)，以知識(shí)武裝事業(yè)，以膽識(shí)開創(chuàng)事業(yè)，我們認(rèn)為這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才培養(yǎng)的重點(diǎn)所在，也是企業(yè)能否跳出紅海、引領(lǐng)未來的關(guān)鍵所在。